Curso de Formação Executiva em Gestão de Negócios, Empreendedorismo e Alta Performance
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O Curso de Formação Executiva em Gestão de Negócios, Empreendedorismo e Alta Performance é um percurso intensivo e totalmente prático, criado para dotar gestores e empreendedores de ferramentas de aplicação imediata que aumentam a performance empresarial.
O programa cobre o ciclo completo da gestão moderna: perfil empreendedor, criação de empresas, formulação estratégica e execução através das sete dimensões críticas da organização (Recursos Humanos, Marketing Digital, Operações, Internacionalização, Inovação, Inteligência Artificial e Gestão Financeira). Inclui ainda Balanced Scorecard, Avaliação de Investimentos, Financiamento e elaboração do Plano de Negócios.
Destina-se a gestores, empreendedores, futuros diretores e profissionais que procuram uma formação integrada, prática e orientada para decisões estratégicas fundamentadas, mesmo sem formação prévia em gestão.
A partir do momento em que faz a compra deste curso terá acesso às credenciais para acesso à plataforma, que serão enviadas por email e pode iniciar o seu percurso formativo de imediato.
Curso de Formação Executiva em Gestão de Negócios, Empreendedorismo e Alta Performance E-Learning
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MÓDULO 01 - O Caminho do Empreendedor
São exploradas, de uma forma fortemente prática, as 22 competências do empreendedor, as 7 competências-chave para o sucesso e os 11 princípios fundamentais de gestão. São percorridas as formas jurídicas e o processo completo de constituição e enquadramento legal das empresas, com casos práticos resolvidos. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - As 22 competências do empreendedor moderno. - As 7 competências-chave para o sucesso empresarial. - Os 11 princípios fundamentais de gestão. - Formas jurídicas das empresas e processo de constituição. - Enquadramento legal, contabilístico e fiscal da empresa nascente. - Casos práticos resolvidos de constituição e enquadramento de empresas. MÓDULO 02 - Estratégia Empresarial - Fundamentação para o Sucesso Competitivo Pilar nuclear da componente estratégica do Curso. São desenvolvidos a definição de Visão, Missão, Valores e Objetivos SMART, e as principais ferramentas de análise estratégica: PESTAL, 5 Forças de Porter, Cadeia de Valor, SWOT, Pearce e Robinson, CAME, Estratégias Genéricas de Porter, Oceano Azul e Business Model Canvas. São trabalhados estudos de caso completos, em setores e modelos de negócio distintos, que percorrem do diagnóstico estratégico ao desenho integrado do modelo de negócio. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - Visão, Missão, Valores e Objetivos SMART. - Análise PESTAL e 5 Forças de Porter. - Cadeia de Valor e Análise SWOT. - Modelo de Pearce e Robinson e matriz CAME. - Estratégias Genéricas de Porter e Estratégia do Oceano Azul. - Business Model Canvas. - Estudos de caso completos com aplicação integrada das ferramentas estratégicas. MÓDULO 03 - Pilar I · Estratégia em Recursos Humanos É trabalhado, em moldes operacionais, o ciclo completo de gestão das pessoas: recrutamento e seleção, integração, formação, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, gestão de talento e planos de sucessão. É abordado o enquadramento jurídico-laboral essencial e articulada a perspetiva estratégica com os instrumentos operacionais do dia a dia. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - A cultura como vantagem competitiva. - Recrutamento e seleção estratégicos. - Integração e os primeiros 90 dias. - Desenvolvimento e retenção de talento. - Avaliação de desempenho. - Liderança e equipas de alto desempenho. - Remuneração, reconhecimento e bem-estar. - Estudos de caso aplicados à gestão estratégica das pessoas. MÓDULO 04 - Pilar II · Estratégia em Marketing Digital É explorado, com aplicação direta à empresa, o marketing digital como ferramenta estratégica de aquisição, retenção e fidelização de clientes. São trabalhados o conhecimento profundo do cliente, a construção da marca e do posicionamento, a atração de procura qualificada (incluindo SEO e SEM), a conversão, a matemática do marketing assente em três indicadores fundamentais, a fidelização e a presença nas redes sociais, com construção de uma proposta de valor digital coerente com o posicionamento da empresa. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - Conhecer o Cliente em Profundidade. - Construir Marca: Posicionamento e Diferenciação. - Atrair: Gerar Procura Qualificada. - Converter: Transformar Interesse em Cliente. - A Matemática do Marketing: os Três Indicadores a Acompanhar. - Fidelizar: Transformar Clientes em Embaixadores. - A Presença nas Redes Sociais. - 15 Orientações Estratégicas para a Operação de Marketing. - Casos práticos de aplicação dos três indicadores e de análise evolutiva. MÓDULO 05 - Pilar III · Estratégia em Operações É examinada a gestão de operações como fonte de vantagem competitiva: processos, qualidade, produtividade, gestão de stocks e da cadeia de abastecimento, manutenção e fornecedores. São trabalhados os principais indicadores operacionais e a digitalização das operações, com aplicação prática a empresas industriais e de serviços. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - O Gestor como Estratega de Operações. - Os Cinco Objetivos de Desempenho. - Os Indicadores do Gestor. - Cadeia de Abastecimento e Logística. - Tecnologia e Automação. - Plano Estratégico de Operações. - Inteligência Artificial Aplicada às Operações e Logística. - Casos práticos aplicados a uma empresa industrial e a uma empresa de serviços. MÓDULO 06 - Pilar IV · Estratégia de Internacionalização É tratada, com pendor marcadamente prático, a internacionalização como vetor estratégico de crescimento e diversificação de risco. São estudados os quatro modos de entrada em mercados externos (exportação, parcerias e alianças, investimento direto estrangeiro e presença digital), a análise de mercado-alvo, a adaptação do produto e da marca, o site bilingue e o e-commerce internacional, os aspetos legais e fiscais essenciais, e os indicadores e plano de internacionalização. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - A Globalização como Realidade dos Mercados. - A Postura do Gestor Internacional. - Os Quatro Modos de Entrada: Exportação, Parcerias, Investimento Direto e Presença Digital. - A Análise de Mercado-Alvo. - A Adaptação do Produto e da Marca. - O Site Bilingue e o E-commerce Internacional. - Aspetos Legais, Fiscais e Regulamentares Essenciais. - Indicadores e Plano de Internacionalização. - Caso prático e estudo de caso final com análise SWOT e CAME. MÓDULO 07 - Pilar V · Estratégia em Inovação É desenvolvida a inovação como decisão estratégica acessível a qualquer empresa. São estudados os quatro tipos de inovação, a inovação incremental e a inovação disruptiva, o ciclo de vida do produto, a atenção ao mercado e aos concorrentes, o benchmarking, o funil da inovação, a cultura de inovação na organização e os indicadores de inovação. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - A Inovação como Forma de Continuar Relevante. - O Ciclo de Vida do Produto e o Imperativo de Inovar. - Os Quatro Tipos de Inovação. - Inovação Incremental e Inovação Disruptiva. - Atenção ao Mercado, aos Concorrentes, aos Consumidores. - Benchmarking: Aprender com Quem Está à Frente. - O Funil da Inovação. - Cultura de Inovação na Organização. - Indicadores de Inovação. - Estudo de caso final e análise de casos internacionais de referência. MÓDULO 08 - Pilar VI · Estratégia de IA no Negócio É posicionada, com aplicação às áreas de negócio, a inteligência artificial como camada transversal aplicável a todos os pilares da empresa. É desenvolvida a arquitetura do prompt de excelência, com seis elementos canónicos universais e três técnicas avançadas, e são estudados prompts profissionais por área de negócio (liderança, RH, operações, marketing, inovação, finanças e estratégia). CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - Arquitetura do prompt de excelência: seis elementos canónicos universais. - Três técnicas avançadas de prompting. - Prompts profissionais por área de negócio: liderança, RH, operações, marketing, inovação, finanças e estratégia. - O que a IA faz bem e o que não substitui. - Riscos e enquadramento da utilização de IA na empresa. - Estudo de caso de aplicação integrada da IA na gestão empresarial. MÓDULO 09 - Pilar VII · Estratégia de Gestão Financeira São aprofundados, com forte pendor aplicado, os fundamentos da gestão financeira como ferramenta estratégica do gestor moderno. São trabalhadas as três Demonstrações Financeiras, o Ponto Crítico das Vendas, o Custo do Capital pelo modelo CAPM, a Fórmula de Hamada, o WACC, os indicadores de rendibilidade e criação de valor (ROE, ROA, ROIC, NOPAT, EVA) e os principais rácios. São incluídos estudos de caso completos com análise por rácios e cálculo da criação de valor. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - As três Demonstrações Financeiras. - Ponto Crítico das Vendas. - Custo do Capital pelo modelo CAPM e Fórmula de Hamada. - WACC (Weighted Average Cost of Capital). - Indicadores de rendibilidade e criação de valor: ROE, ROA, ROIC, NOPAT, EVA. - Estudos de caso completos com análise por rácios e cálculo da criação de valor. MÓDULO 10 - Balanced Scorecard - Ferramenta de Apoio à Estratégia É construído, passo a passo, o BSC como ferramenta que traduz a Visão em ação concreta, alinha a organização em torno de objetivos comuns e disciplina a execução estratégica. São estudadas a tripla função (traduzir, alinhar, disciplinar), as quatro perspetivas (Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento), o mapa estratégico e os indicadores-chave de desempenho. São incluídos estudos de caso completos com BSC integrado. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - A tripla função do Balanced Scorecard: traduzir, alinhar, disciplinar. - As quatro perspetivas: Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento. - Mapa estratégico. - Indicadores-chave de desempenho. - Estudos de caso completos com BSC integrado. MÓDULO 11 - Avaliação de Investimentos Reais É aplicada a metodologia rigorosa de avaliação económico-financeira de projetos de investimento em ativos reais. São trabalhados o cash flow do projeto na abordagem FCF/WACC, o cálculo do valor residual ajustado pelo impacto fiscal, e os quatro critérios de decisão: VAL, TIR, IRP e Período de Recuperação do Investimento atualizado. São resolvidos casos práticos integrais, em contextos empresariais distintos, com folha de cálculo dinâmica. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - Cash flow do projeto na abordagem FCF/WACC. - Cálculo do valor residual ajustado pelo impacto fiscal. - VAL · Valor Atual Líquido. - TIR · Taxa Interna de Rendibilidade. - IRP · Índice de Rendibilidade do Projeto. - Período de Recuperação do Investimento atualizado. - Casos práticos integrais com folha de cálculo dinâmica. MÓDULO 12 - Financiamento das Empresas São desenvolvidas, com aplicação direta à decisão de financiamento, as fontes ao dispor das empresas, distinguindo capital próprio e capital alheio. No capital próprio são aprofundados o capital social, as prestações suplementares e o mercado de capital de risco (Private Equity). No capital alheio são percorridos os empréstimos bancários, as locações financeira e operacional, e os suprimentos. É trabalhada a estrutura ótima de capitais e o seu impacto no WACC e na rendibilidade dos capitais próprios. CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - Capital próprio: capital social, prestações suplementares. - Mercado de capital de risco (Private Equity). - Capital alheio: empréstimos bancários. - Locação financeira e operacional. - Suprimentos. - Estrutura ótima de capitais e impacto no WACC e na rendibilidade dos capitais próprios. - Estudos de caso de decisões de financiamento e do seu impacto na criação de valor. MÓDULO 13 - Plano de Negócios - Business Plan Módulo final integrador, no qual é elaborado um Plano de Negócios completo que aplica todos os conhecimentos adquiridos ao longo do Curso. É abordada a estrutura completa do Plano: Sumário Executivo, Estrutura Organizacional, Calendarização (Gráfico de Gantt), Modelo Canvas, análises SWOT, Porter, PESTAL e Concorrencial, Volume de Negócios, FSE, Gastos com o Pessoal, Ativos, Plano de Investimento e Financiamento. São elaboradas as Demonstrações Financeiras Previsionais, a Análise de Indicadores Económicos e Financeiros, e procede-se à Avaliação Financeira do Projeto através de fluxos de caixa descontados (VAL, TIR, Payback). CONTEÚDOS DESENVOLVIDOS - Sumário Executivo, Estrutura Organizacional e Calendarização (Gráfico de Gantt). - Modelo Business Canvas integrado no Plano. - Análises SWOT, 5 Forças de Porter, PESTAL e Concorrencial. - Volume de Negócios, FSE, Gastos com o Pessoal e Ativos. - Plano de Investimento e Plano de Financiamento. - Demonstrações Financeiras Previsionais. - Análise de Indicadores Económicos e Financeiros. - Avaliação Financeira do Projeto: VAL, TIR e Payback. - Caso prático integral de elaboração de um Plano de Negócios completo. Ao longo dos treze módulos, os formandos realizam testes formativos que monitorizam o progresso na aprendizagem. Cada módulo é acompanhado por casos práticos resolvidos e por instrumentos diretamente aplicáveis à realidade empresarial do formando. |
Funcionamento e Regras dos cursos E-Learning
1- O candidato deverá preencher a ficha de inscrição através do site da CERTFORM; 2- Após contacto da secretaria deverá ser efetuado o pagamento do valor; 3- Serão atribuídas e enviadas por e-mail as credencias para entrada na plataforma de E-LEARNING da CERTFORM. O acesso à plataforma está disponível 24h por dia, 7 dias por semana; 4- O formando dispõe de 180 dias de acesso à plataforma para realizar a formação. Caso seja necessário este prazo pode ser dilatado, mediante pedido do formando; 5- De acordo com a sua disponibilidade, o formando pode concluir o Curso antes do prazo previsto; 6- Ao entrar na plataforma o formando consegue visualizar todo o percurso formativo que irá realizar; 7- O percurso formativo é realizado pela ordem definida na plataforma; 8- Todas as matérias são acompanhadas por vídeo-aulas, apresentações, manuais, casos práticos resolvidos; 9- Após a visualização do primeiro vídeo, o mesmo deverá ser marcado como concluído. À medida que avança o estudo, os materiais deverão ser marcados como concluídos para que a progressão no Curso seja reconhecida e para que o formando possa aceder ao material seguinte. Apesar de um vídeo estar marcado como concluído pode sempre voltar atrás para o voltar a visualizar; 10- O formando pode fazer o estudo dos materiais através da plataforma ou fazer o download para o seu próprio dispositivo. Manuais, apresentações e casos práticos estão disponíveis em pdf para download; 11- As questões e dúvidas sobre as matérias deverão ser colocadas através da plataforma (contacto com o docente); 12- A avaliação é feita através de testes de avaliação contínua intercalar. Os testes do Curso são testes de escolha múltipla. Os testes são compostos por 5 a 10 questões. Os testes são realizados na própria plataforma E-LEARNING; 13- Após conclusão dos módulos, será disponibilizado um inquérito de avaliação da formação em que o formando avalia a formação em diversos parâmetros; 14 – Quando todo o percurso formativo estiver concluído, a plataforma emite um documento de conclusão do Curso. Este documento não serve de certificado do curso; 15- Uma vez concluído todo o percurso formativo será emitido o certificado de formação profissional através da SIGO, tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de julho. O certificado será enviado em suporte papel pelos CTT para a morada do formando. FORMADOR: DR. MIGUEL FRAGOSO Miguel Fragoso é Economista Conselheiro, Membro da Ordem dos Economistas nos Colégios de Especialidade de Economia e Gestão Empresariais e Auditoria (Cédula Profissional de Economista Conselheiro n.º 15129). Contabilista Certificado, Membro da Ordem dos Contabilistas Certificados inscrito há mais de 25 anos (Cédula Profissional n.º 29283). Fundador, CEO, Diretor-Geral e Coordenador de Formação da CERTFORM desde abril de 2000. Formador Certificado pelo IEFP (desde junho de 1998), com 33.688 horas de formação ministradas em 627 ações nas áreas de contabilidade, fiscalidade, finanças empresariais e gestão de negócios, tendo acumulado 22.800 créditos como formador reconhecidos pela Ordem dos Contabilistas Certificados (2009-2020). Experiência de mais de 25 anos em Prestação de serviços de Contabilidade e Assessoria Fiscal a Empresas e Particulares. Criador de conteúdos educativos com mais de 2.000 vídeos no canal YouTube CERTFORM (+25.000 seguidores). FORMAÇÃO ACADÉMICA: – HARVARD UNIVERSITY – Higher Education Teaching Certificate; – Máster em Finanças, Direção Económica e Financeira – Universidade Católica de Ávila/IMF (de acordo com Bolonha); – Licenciatura em Gestão de Empresas, Ramo de Auditoria Financeira – ISAG (pré-Bolonha); – Bacharelato em Contabilidade e Administração – ISCAP (pré-Bolonha); CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAIS: – HARVARD BUSINESS SCHOOL (HBS) – Certificate of Specialization in Finance and Accounting, Financial Accounting Certificate Program, Leading with Finance Certificate Program, Entrepreneurship Essentials Certificate Program, Alternative Investments Certificate Program; – LONDON SCHOOL OF ECONOMICS AND POLITICAL SCIENCE (LSE) – Managerial Finance Certificate Program; – COLUMBIA UNIVERSITY (CBS) – Free Cash Flow Analysis, Risk and Return Certificate Program; – UNIVERSITY OF CAPE TOWN (UCT) – Financial Modelling and Analysis Certificate Program; – CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIBTA (Brasil) – MBA em Direção e Administração de Empresas; Possui uma vasta formação contínua nas Ciências Empresariais, com especialização em Sistema de Normalização Contabilística, Finanças Empresariais e Internacionais, Normas Internacionais de Contabilidade, Fiscalidade Nacional e Internacional, Análise Económica e Financeira e Direito do Trabalho. Formação executiva avançada em Vendas, Marketing, Geração de Valor, Ciência de Dados e Inteligência Artificial aplicadas à Gestão. Certificação
Quando concluir o percurso formativo, será emitido o Certificado de Formação Profissional em Gestão de Negócios, Empreendedorismo e Alta Performance (80 horas), através da plataforma SIGO, tal como previsto na Portaria n.º 474/2010, de 8 de julho. Caso a formação seja concedida pela Entidade Patronal, este Certificado é válido para efeito do cumprimento das 40 horas de formação contínua obrigatória, de acordo com o Código do Trabalho. Área de formação certificada pela DGERT: - Ciências Empresariais. - Isenção de IVA: ao abrigo do artigo 9.º, n.º 10, do Código do IVA. - Dedução à coleta do IRS: despesas de formação dedutíveis a 30%, nos termos do artigo 78.º-D do CIRS. |
